Inter CFDT IBM France

Section syndicale CFDT IBM France La Gaude

Buster — 2008-04-30T18:02:11Z

Contacter vos élus et représentants CFDT

romleo — 2008-04-08T14:25:56Z

Vos élus CFDT - région Sud-Ouest

Les dernières élections professionnelles CE et DP ont eu lieu le 5 avril 2007. La CFDT reste la 1ère organisation syndicale dans le Sud-Ouest

Bordeaux	Toulouse
Francis Vallejo	Fabien Billa
Martine Quévat	Isabelle Ricard
Patrick Roche	Jean-Marc Soriano

Représentant syndical au CE : Jean-Luc Labussière

Représentants au CCE : Francis Vallejo et Fabien Billa

Délégués du Personnel

Bordeaux	Toulouse
Marie-Christine Gasteuil	Jean-Luc Labussière
Muriel Boissarie	Michel Pezzot
Francis Vallejo	Jean-Marc Soriano
Maryse Gomez
Philippe Schneider

CHSCT

Le renouvellement du CHSCT a eu lieu le 28 janvier 2008

Bordeaux	Toulouse
Martine Quévat	Dominique Marchal
Marie-Christine Gasteuil
Daniel Selschotter

Représentante syndicale au CHSCT : Muriel Boissarie

Nous joindre

Fabien Billa	05 6216 5275
Muriel Boissarie	05 5669 5329
Marie-Christine Gasteuil	05 5669 5069
Maryse Gomez	05 5669 5273
Jean-Luc Labussière	05 6216 5306
Dominique Marchal	05 6216 5387
Michel Pezzot	05 6216 5210
Martine Quévat	05 5669 5281
Isabelle Ricard	05 6216 5330
Patrick Roche	05 5669 5188
Philippe Schneider	05 5669 5303
Daniel Selschotter	05 5669 5072
Jean-Marc Soriano	05 6216 5392
Francis Vallejo	05 5669 5446

CHSCT du 25 mars 2008

romleo — 2008-04-04T10:50:54Z

Renouvellement du CHSCT

Le 28 janvier, les élus CE et DP ont procédé au renouvellement des élus CHSCT. Pour la CFDT, ont été élus :
Martine Quévat (secrétaire du CHS)
Marie-Christine Gasteuil
Dominique Marchal
Daniel Selschotter

Muriel Boissarie est représentante syndicale CFDT au CHSCT.

Rapport d'activité de l'Assistante Sociale à Bordeaux

Madame BANLIN est présente sur le site de Bordeaux tous les 3ème lundis et mardis de chaque mois.

Tenue au secret professionnel, elle reçoit les salariés du site pour tout problème administratif, personnel ou familial. Elle peut vous aider à analyser le problème et vous accompagne dans les recherches de solution.

Programme National de Prévention du Stress

Ce programme mis en place par la direction a pour objectif de protéger la santé des collaborateurs, diminuer l'incidence des pathologies liées à l'environnement professionnel et contribuer à un climat interne positif.

Des actions sont prévues aux 3 stades de prévention du stress :
Au niveau primaire : prévenir et limiter les causes avant l'apparition de la maladie
Au niveau secondaire : limiter ou supprimer les effets sur la santé
Au niveau tertiaire : agir sur les conséquences de la maladie

Ces actions incluent notamment des groupes de travail (modules PPS) qui associent des professionnels et leur manager, des formations pour managers sur les comportements managériaux générateurs de stress.

Toutes les actions sont menées en collaboration étroite avec les médecins de travail.

Actions demandées pour 2008

Organiser une journée d'information thématique (le Dr Nogues propose une conférence sur l'apnée du sommeil)
Mettre en place des permanences de l'assistante sociale à Toulouse
Obtenir des informations plus détaillées sur les rapports d'analyse d'eau et d'air
Mettre en place des actions autour du développement durable, en concertation avec le CE
Améliorer la qualité de la restauration à Bordeaux et Toulouse

Section syndicale CFDT IBM France Paris & banlieue

Buster — 2008-03-14T12:36:46Z

CE du 25 février 2008

romleo — 2008-03-10T23:00:00Z

Bilan SOCIAL : motion unanime

Le CE Bordeaux Sud-Ouest a pris connaissance du bilan social 2007 de l'établissement.

Il apprécie les efforts mis en oeuvre pour réaliser le document du Bilan Social, pour le diffuser à temps et pour le commenter. Une amélioration serait possible en ajoutant quelques précisions sur le libellé des indicateurs.

La lecture du bilan social qui a été communiqué laisse craindre que la direction ne mette pas tout en œuvre pour maintenir un bon niveau d'emploi dans la région, notamment en ce qui concerne les activités back-office.

Ceci est malheureusement démontré par une nouvelle année de baisse des effectifs. Toutes ces baisses ne peuvent pas s'expliquer par la réduction prévue lors de la suppression du PSE ; beaucoup d'entre elles ont eu lieu dans des domaines ne demandant pas initialement de réduction de personnel. Le mode de remplacement permettant l'embauche sur un lieu différent de celui du départ, rend périlleuse la situation de notre établissement.

Le CE regrette les tendances des indicateurs de rémunération du BS 2007. Il préconise la mise en place d'augmentations générales et une réelle participation aux bénéfices pour tous.

En conséquence, le CE Bordeaux Sud-Ouest, tout en remerciant vivement l'équipe de direction pour la qualité des informations et des explications fournies, n'approuve pas le bilan social 2007 car les données présentées démontrent des tendances contraires aux attentes des salariés en matière d'emploi, de rémunération.

Le CE Bordeaux Sud-Ouest rappelle et renouvelle ses demandes formulées sur le BS 2006 :

Qu'une politique sociale motivante, juste et solidaire soit mise en place pour le personnel sur :
le plan salarial pour attirer et conserver les talents, ainsi que maintenir un fort esprit d'appartenance à la Compagnie
le plan formation pour être en phase avec les messages de maintien des compétences et expertises pour assurer le travail en région, en évitant de générer de la discrimination entre les collègues de province et ceux de Paris-Banlieue.

Que le plan de la gestion de l'emploi soit mis en oeuvre par une GPEC efficace et transparente
Que tous ces éléments fassent l'objet de suivis réguliers et documentés.
Que le nombre de salariés promu ainsi que l'indicateur concernant la CP apparaisse dans le BS.

De plus le CE demande que la direction mette en œuvre les actions nécessaires qui permettront de développer les activités compensant sur l'établissement les baisses de charge constatées.

Divers

Catalogue enfants 2008 : Information sera donnée aux salariés dès la mise en place sur le site.
Modif RI du CE : ajout de précisions sur les ayants droits (enfants) et possibilité pour les sections loisirs d'accepter des membres extérieurs (art. 78 & 80) ;
Toulouse : douche opérationnelle (manque chauffage appoint) et demande d'extension et de rapprochement du garage à vélos.

Prochain CE : lundi 31 mars

CE du 28 janvier 2008

romleo — 2008-03-09T23:00:00Z

Activité : Interventions JF Pierron (DR) et O Laurens (DRS)

Eco (JFP) :

France : 4e trimestre très actif, croissance 3% CA (plan à 5 %) et de 2 % sur 2007.

Succès :
GBS (croissance du revenu et du CA dans les plans fixés)
Performance globale d'audit de nos systèmes (« IBM entreprise saine ») Soucis :
Software (décroissance du revenu nécessitant un plan d'actions)
Signing de grands contrats d'out-sourcing (absence de) CA Sud-Ouest : 1/3 industrie, 1/3 PME/PMI et 1/3 secteur public, finance, banque et assurance environ, conforme en terme de lignes de produit par rapport au national. Une ressource supplémentaire (IA) vient d'être affecté pour développer le software.

Daniel Chaffraix a décidé de consacrer 20 % de son temps hebdomadaire aux régions (soit un jour par semaine) afin de rencontrer des clients prospects institutionnels et privés.

JF Pierron fera un point de l'activité économique à Bordeaux et à Toulouse courant février.

Social (OL) :
STRESS pris en compte et programme sur tout IBM France (« Paris site pilote »)
Salaires : peu d'autonomie, pas de participation prévue 2008, pas de volonté d'accord d'intéressement
Astreintes : projet d'accord au 31/01/08 (« les payer davantage sans forcément les développer »)
GEPEC : gestion des fins de carrière à développer, Daniel Chaffraix rencontrera les élus et le personnel en 2008 à Bordeaux.

Effectif

L'effectif total sud-ouest est de 607 personnes en décembre 07 vs 649 en déc 06 dont 118 inactifs (pré-retraites ou situations spéciales) vs 143 (déc 06).

En 2007 il y a eu 18 démissions, 2 licenciements, 1 mise à la retraite directe et 29 après préretraites, 2 transferts autres sociétés, 2 décès, 17 arrivées.

L'âge moyen (avec les inactifs) est de 48,5 ans (48,2 pour les F et 48,9 pour les H). L'âge moyen (sans les inactifs) est de 45,7 ans (46,7 pour les F et 45,5 pour les H).

Enfants

Le nouveau catalogue enfants sortira à partir de la mi-février pour un positionnement avant le 24 mars. Il proposera des séjours linguistiques (Angleterre, Allemagne, Espagne) pour les collégiens, et toujours l'immersion aux USA pour les 17 ans ainsi que de l'itinérant en F, Europe, Canada, Canal Midi en VTT,

Une colonie musicale et une autre sur le bricolage scientifique seront également proposées ainsi que la participation à l'exposition universelle à Saragosse (Espagne).

Afin de prendre en compte le développement durable, le CE proposera à cette occasion une compensation carbone pour la partie transports de la prestation choisie.

Elections

CHSCT : les élections du 28/01/08 ont désigné M Quevat, MC Gasteuil, D Selschotter, D Marchal pour la CFDT, JM Brasquet et JP Lumet pour la CGC, Stéphane Moline et D Thebault pour la CGT comme les nouveaux représentants CHSCT IBM Sud-Ouest.

Commissions : suite à la démission des secrétaires titulaires des commissions économique et communication et du secrétaire adjoint de la commission égalité H/F et à l'appel à candidatures pour ces postes, M Gasulla, F Vallejo et JM Brasquet ont été respectivement élus secrétaire adjoint de la commission égalité H/F, et secrétaire titulaire des commissions communication et économique.

Prochain CE : lundi 25 février

Tiens, revoilà le 8 mars !

Buster — 2008-03-07T11:22:12Z

Rêvons... Si la cause des femmes avançait autant qu'on en parle à IBM, on aurait une quasi égalité des salaires pour un poste identique, on aurait une embauche équilibrée entre les deux sexes, on aurait un accès similaire à tous les emplois que l'on soit homme ou femme, avec les mêmes promotions, la même reconnaissance, le même traitement à temps partiel qu'à temps plein.

Cessons de rêver. Ça ne se passe toujours pas comme ça à IBM, ni dans la société française, comme le montre la dernière étude de l'Insee du 21 février 2008. Malgré les discours, la promotion de la diversité, les rapports en faveur de l'égalité des chances. Malgré le 8 mars et la bonne volonté de l'ONU [1] qui a décidé il y a trente et un ans que cette date serait dorénavant la Journée internationale des femmes.

La différence entre le salaire IBM des femmes et celui de leurs collègues masculins stagne aux alentours de 14 % (et plus en étudiant attentivement les durées de passage dans chaque coefficient). Et ce malgré les bonnes intentions affichées par la direction et la conclusion d'un nouvel accord « égalité professionnelle » dont le défaut essentiel est l'absence totale de budget de rattrapage (d'où la non signature par la CFDT). Le taux d'emploi féminin fléchit, juste sous la barre des 30 %. Et les deux Présidentes d'IBM, jusqu'en 2007, n'y ont rien changé. Alors, qu'en penser, qu'en conclure ?

À bien y regarder, les différences de traitement entre femmes et hommes à IBM rejoignent pour l'essentiel celles constatées en France et dans les pays occidentaux. Des pesanteurs sociologiques, des postes de management encore dominés par les hommes, les charges familiales assumées majoritairement par les femmes, une inaction patronale et politique.

Sur le faible recrutement féminin, IBM se défend en prétextant le manque de filles dans les universités et grandes écoles qui sont le vivier du recrutement maison (quand recrutement il y a...). Sauf que, au niveau des contrats précaires (apprentissage, CDD), une bonne moitié des embauchés IBM sont des jeunes filles. Mais pour les CDI, curieusement, les garçons redeviennent largement majoritaires ! Cherchez l'erreur.

Sur la différence salariale, l'explication des forts écarts constatés, aggravés par la plus grande ancienneté des femmes dans les coefficients, tient à la politique salariale totalement individualisée (cadre ou non cadre, le phénomène est semblable). En effet, le salaire maxi est entre 60 à 120 % plus fort que le salaire mini, pour un même coefficient ! Cet écart colossal, totalement injustifiable, permet une très grande sélectivité dans la fixation des salaires individuels. Et c'est donc tout « naturellement » les populations les plus fragilisées que l'on retrouve vers le mini de chaque catégorie : celles qui peuvent le moins revendiquer, celles qui prennent le temps partiel pour les enfants ou la vie familiale, celles qui s'absentent en congé parental, celles qui ne peuvent rester jusqu'à pas d'heure le soir... Bref, surtout les femmes. Pas toutes, mais majoritairement.

Si l'écart mini/maxi était d'un niveau raisonnable (disons inférieur à 35 %, pour respecter un échelonnement entre les coefficients successifs), l'écart des salaires hommes/femmes serait arithmétiquement contenu dans une fourchette inférieure à 5 %, ce qui serait une belle avancée. Mais IBM s'y refuse, car toute sa politique salariale s'appuie sur la discrimination, sur le vieux principe du « diviser pour régner ». Et ce sont les femmes qui en font le plus les frais, ce qu'IBM sait parfaitement et ne veut pas remettre en cause. Une preuve parmi d'autres, le taux de femmes touchées par le TGA (taux garanti annuel, c'est à dire le salaire minimum fixé par la convention collective) est supérieur à leur représentativité dans l'entreprise.

Cette analyse rapide nous montre un fait : les écarts de traitement hommes/femmes arrangent IBM, qui s'appuie sur eux pour asseoir sa politique de domination et d'individualisation aux seules fins de défendre ses intérêts économiques et capitalistiques. En face, c'est donc l'intérêt de tous, femmes et hommes, de s'opposer à cette politique qui, en final, nuit à tout le monde, actionnaires exceptés.

Indiscutablement, la solidarité doit primer, c'est par elle que passera le progrès social. Et si ce dernier s'imposait, le 8 mars n'aurait plus de raison d'exister, sinon pour se souvenir de l'Histoire...

[1] United Nations Development Fund for Women—>http://www.unifem.org/

Immeuble Jupiter : derrière la façade, la misère...

Buster — 2008-03-05T16:30:00Z

L'emménagement à Jupiter s'est fait dans des conditions déplorables. Nous savions qu'IBM visait de substantielles économies, mais la réalité a dépassé nos craintes. Car si la surface a été divisée par trois entre Montaigne et Jupiter, d'où une densité pénible par endroits, c'est en plus à une forte dégradation de nos conditions de travail que nous sommes confrontés : problèmes majeurs de bruit et de luminosité, et une sécurité très douteuse en cas de sinistre lourd.

Un peu d'histoire : le 4 janvier dernier, avant même l'installation du personnel, courriel de la secrétaire élue du CHSCT, Marie-Claude Picard (CFDT) à la direction d'IBM :

« Après une visite de Jupiter ce matin, je constate que la sécurité physique du personnel n'est pas assurée à ce jour. J'ai constaté un danger grave et imminent incompatible avec la présence de salariés :
chute de vitres qui peut être mortelle (plus de 50 vitres cassées et menaçant de tomber). En cas d'accident, la faute inexcusable de l'employeur sera inévitable. (...). En conséquence, le CHSCT Est vous demande de surseoir au déménagement du personnel lundi 7 janvier 2008 jusqu'à l'absence de tout risque pour la vie et la santé des salariés. »

La direction, inquiète du risque de blocage, fait tomber les vitres dangereuses durant le week-end...

8 janvier : le CHSCT découvre que les personnes handicapées ne peuvent se restaurer et demande à la direction de subventionner le RIE Copernic. Celle-ci se défausse sur le bureau du CE qui accepte de payer, alors que dans ce cas IBM est tenu de rembourser sur note de frais !

14 janvier : nous nous inquiétons de la sécurité et de l'absence de véritable plan d'évacuation. Le CHSCT d'un côté, et la CFDT de l'autre, exigent que soit fixé le point de rassemblement en cas d'évacuation du bâtiment. Grand silence gêné de la direction. Il faudra près d'un mois pour aboutir sur ce point, et encore dans des conditions pas totalement satisfaisantes...

22 janvier : conscient du fait que l'immeuble est du « low cost » et nuisible à la santé des salariés, la secrétaire élue du CHSCT réclame une visite exceptionnelle pour faire un point complet des difficultés soulevées et des doléances du personnel. La direction refuse en des termes ahurissants :

« Pourquoi faire une visite exceptionnelle, quelle différence par rapport à une visite normale étant donné que cette date du 13/02/08 était déjà programmée pour le site Jupiter ? Je confirme donc cette date - RV dans le hall à 14h. En ce qui concerne les “petits problèmes” que vous faites remonter, cela parait tout à fait normal, le contraire ne serait par contre, pas normal du tout. Lorsqu'on emménage dans un immeuble neuf, il y a toujours des détails à revoir. Il faut peut-être laisser le temps au temps, un peu de patience et de compréhension. En ce qui concerne le point de rassemblement, il a son importance, mais on ne va pas mettre “la charrue avant les bœufs” il faut attendre un minima que le hall et l'entrée de l'immeuble soient terminés. De toute évidence, en cas de problème on quitte son bureau. Pour les questions de chauffage, il y a peut-être des réglages à faire, mais on ne va peut-être pas recommencer avec ce sujet, qui a perduré pendant des années à MTG et s'attarder de trop sur les “culs gelés” où les personnes qui sont incapables de régler un thermostat. »

23 janvier : un SAMU tourne en rond devant le bâtiment, sans trouver la voie d'accès... En effet, rien ne signale qu'IBM occupe désormais ces locaux et où se trouve l'entrée pour les véhicules de secours. Nouveau courrier de la secrétaire élue du CHSCT au président des instances :

« Ce midi une ambulance du SAMU est venue à Jupiter. D'après les échos que j'ai eu l'ambulance a fait plusieurs fois le tour du rond-point sans savoir où aller et où était IBM. Finalement une des infirmières est sortie pour guider l'ambulance. Autant sur le rond-point que partout, il faudrait mettre une signalétique adaptée. Par exemple, dans le parking aucune signalétique n'indique les ascenseurs. Je vous remercie, au nom des “culs gelés” pour qui une minute d'économisée peut leur sauver la vie. »

28 janvier : une alerte incendie au parking déclenche l'évacuation complète de Jupiter. Aucune consigne, aucun encadrement : le CHSCT s'inquiète de ce qui adviendrait en cas de sinistre réel...

29 janvier : le CHSCT n'a reçu aucune réponse aux multiples questions de ses membres. La secrétaire élue exige un CHSCT exceptionnel, IBM est contraint de s'y soumettre.

5 février : Marie-Claude Picard écrit une nouvelle fois à la DRH sur les blocages de la porte coulissante principale de Jupiter, qui ne fonctionne pas en cas de vent même moyen (imaginez la catastrophe en cas de tentative d'évacuation du bâtiment) : la direction répond avec une certaine désinvolture que “ce n'est qu'un dysfonctionnement et qu'il informera les personnes d'Elyo”.

Réponse de la secrétaire du CHSCT : « Mes notes ne sont pas uniquement pour vous faire régler les dysfonctionnements multiples et quotidiens rencontrés par les salariés transférés. Je sais que vous êtes tenu de contester, es fonction, une réalité qui met en cause IBM et son “souci” du personnel, mais je tiens à vous faire remarquer ce que pense la grande majorité des collègues, à savoir que vous nous avez fait emménager dans un immeuble “low cost” qui résiste mal aux intempéries (portes d'entrée, fenêtres de façades), et qui n'est pas terminé (pas de fontaines à eau, pas d'eau chaude, réglage du chauffage aléatoire), sans compter une multitude de petits problèmes fort agaçants alors que les conditions ne sont déjà pas top (toilettes bouchées, manque de matériel d'impression, espace insuffisant, manque d'armoires et de rangements, temps d'attente des ascenseurs, ...), ainsi que des problèmes plus graves car touchant potentiellement la santé et la sécurité (issues de secours, plan d'évacuation, bruit trop élevé, éclairage violent et agressif). Il y a ce qui peut et doit s'arranger, et il y a surtout des failles et des carences qui seront durables car liées à l'architecture et à l'aménagement, et tout cela aux dépens des salariés qui y travaillent de longues heures chaque jour. C'est bien tout cela que je voudrais, avec le CHSCT, vous faire toucher du doigt pour mieux appréhender la réalité à Jupiter. »

6 février : nouveau courrier de la secrétaire du CHSCT concernant les personnes handicapées : « Pouvez nous indiquer la procédure à suivre en cas d'incendie et plus particulièrement concernant les personnes handicapées. Les collègues chargés de secourir ces personnes nous ont indiqué qu'ils n'avaient aucune procédure officielle. [...] »

Le CHSCT exceptionnel a lieu le 15 février. Motion est votée à l'unanimité des membres présents :

« Le CHSCT exige d'avoir le calendrier précis de tous les points d'amélioration cités lors de cette réunion et demande l'application complète des recommandations du médecin du travail dans sa note du 13/02. Le CHSCT demande que les points suivants soient traités pour la prochaine réunion du 14 Mars 2008 :
bilan de l'expérimentation de l'éclairage,
réglage du chauffage et colmatage des courants d'air,
résultats sur la nouvelle étude acoustique et les mesures de protection proposées aux personnes qui ne supportent pas le bruit. Le CHSCT demande à ce qu'un point régulier hebdomadaire soit envoyé à tous les membres du CHSCT. »

19 février : dernier rebondissement, nouveau mail de la secrétaire du CHSCT : « Ce matin(...) au 1er sous-sol, je me suis retrouvée près du monte-charge et à côté du “bureau” d'un sous traitant. Cette personne travaillerait à temps complet dans les sous-sols d'IBM, dans un bureau à peine terminé, sans chauffage, sans dispositif de l'homme mort, et respirant les gaz d'échappement des voitures dans le parking. Jamais je n'aurais pu penser que dans une multinationale, au 21éme siècle, on pouvait faire travailler des gens avec de telles conditions de travail. Je vous demande donc très rapidement et dans un délai qui ne saurait dépasser la fin de cette semaine d'affecter un bureau digne de ce nom à cette personne avec des conditions d'hygiène et de confort normales. »

Et le lendemain 20 février, intervention du médecin du travail et relance de la secrétaire du CHSCT, Marie-Claude Picard, face à l'inertie d'IBM : « Nous sommes retournés voir les sous sols de Jupiter ce matin, deux personnes, sous traitants, y travaillent en permanence dont une est asthmatique et sous Ventoline. Je n'ai eu aucun retour suite à mon message urgent d'hier après midi comme si cette situation ne demandait pas une prise en compte immédiate. Sans réponse avant ce soir à mon message, je serai contrainte de faire appliquer l'article L231-9 concernant le retrait d'une situation de travail présentant un danger grave et imminent. »

Des salariés mal payés, pas d'augmentation depuis des années, et maintenant des conditions de travail et de sécurité dégradées dans un immeuble “low cost”. Feront-ils un remake de Jupiter à Bécon-Les-Bruyères ? Avec la CFDT, rejoignez nous, ensemble nous pouvons nous faire entendre.

Marie-Claude Picard (CHSCT, DP, DS) 01 5884 0787, Gérard Chameau (CEBP, DS) 06 6026 6086 Jean-Michel Daire (CEPB, DS) 01 5884 0787 , François Bon (CHSCT, DP, DS) 01 4931 4171

Stress et souffrance au travail : Drames au quotidien !

Buster — 2008-02-20T17:11:38Z

Pour la 4e année consécutive, la médecine du travail de la tour Descartes à la Défense a alerté la direction de la situation alarmante de stress à IBM. En 2007, un dramatique record est battu, avec 34 déclarations de maladie à caractère professionnel :
30 dépressions ou « burn-out »
2 problèmes cardiaques graves
2 pour des problèmes d'altérations de l'état général et de troubles hormonaux graves

S'y ajoutent 208 urgences dont la plupart occasionnées par les conditions de travail et des problèmes relationnels avec les manageurs.

Le même phénomène se retrouve dans d'autres sites, comme à La Gaude (près de Nice) où l'inspection du travail a mis IBM en demeure de procéder à une évaluation exhaustive des risques de souffrance mentale et à la mise en place d'un programme d'action.

Raisons de cette nouvelle dégradation : l'organisation même d'IBM (problème structurel dont la Corp est très largement responsable) et le contexte professionnel (cette fois de la responsabilité d'IBM France) :
surcharges majeures de travail pendant des semaines, des mois
multitude des tâches à gérer de front sans possibilité d'arbitrer les priorités et les urgences
délais imposés trop courts pour finaliser un projet,
réorganisations incessantes
absence de reconnaissance et d'évolution salariale
troubles du comportement de certains managers, connus de tous et tolérés par la haute hiérarchie

L'avis d'alerte sur le stress n'est donc pas levé ! Le constat est alarmant, il confirme la dégradation de la santé mentale et psychique au travail, et sa répercussion sur la vie de chacun, y compris vies privée et sociale.

Face à cette angoissant problème, la réponse d'IBM reste quasi la même : casser le thermomètre plutôt que tenter d'éradiquer la fièvre... En 2007, la direction a tenté de s'en prendre aux médecins du travail qui ne supportaient plus la souffrance qui s'exprimait dans leur cabinet : pressions et plaintes auprès du Conseil de l'Ordre pour le médecin salarié par IBM, demande de licenciement pour celui employé par la médecine interprofessionnelle. Échec d'IBM dans le premier cas, demi-succès dans le second, à La Gaude : licenciement annulé par le ministère du travail, mais le médecin ne veut plus revenir dans un tel contexte de répression et d'intimidation.

Les salariés, eux, n'ont guère que leurs yeux pour pleurer et leurs tranquillisants à avaler. Sous la pression des CHSCT, des médecins du travail les plus courageux, et devant les menaces judiciaires (une action est toujours engagée devant la cour d'appel de Paris par le CHSCT Est), IBM tente un contre-feu et a créé un groupe de travail (dont sont exclus les représentants du personnel) pour se pencher sur le problème. Budget dégagé pour la prévention du stress : 100 000 euros. Soit 10 euros par salarié... et une certitude : la source essentielle de la souffrance étant liée à l'organisation d'IBM, qui ne va qu'en se dégradant dans ses effets sur les salariés, toutes les mesures prises en aval ne seront que des palliatifs. Peut-être mieux que rien (soyons optimistes), mais très loin des enjeux et de la réalité sur le terrain que la CFDT constate journellement.

Grève virtuelle chez IBM Italie

Buster — 2008-02-20T16:28:41Z

Grève virtuelle chez IBM Italie Face à la mobilisation sur Second Life, le P-DG démissionne, et les syndicats arrachent un accord pour la revalorisation des salaires.

En septembre dernier, lors des négociations sur le renouvellement de la convention collective interne à IBM-Italie, la direction locale a sèchement refusé toute augmentation de salaire, et à même décidé de supprimer la prime annuelle de résultats (environ 1000 euros).

En réplique, la RSU (Représentation Syndicale Unitaire, affiliée à l'UNI - Union Network International ) a décidé de provoquer IBM sur un terrain inattendu : celui de Second Life (http://fr.wikipedia.org/wiki/Second_Life), monde virtuel en expansion où IBM a investi des sommes importantes pour y implanter un centre d'achats, supporté par plusieurs milliers de salariés ayant dus pour cela se créer un "avatar" professionnel.

Le 23 septembre 2007, tout un chacun dans l'entreprise pouvait obtenir un "kit de grève" (T-shirt au sigle de la Fédération UNI, banderolles et pancartes, etc ...), et aller sur le site IBM Second Life pour manifester et revendiquer en faveur de son salaire. Sur la journée, 1850 avatars de salariés IBM se sont ainsi retrouvés sur Second Life. La presse italienne (dont le JT du soir sur la RAI), puis internationale, s'est intéressée à cette action nouvelle et particulièrement originale, donnant ainsi une plus grande ampleur à ce phénomène émergent.

Les résultats, dépassant tous les espoirs des organisateurs, se sont fait sentir dans les deux mois suivants ... Le P-DG d'IBM Italie, Andrea Pontremoli, s'est fait vivement "remonté les bretelles" par IBM-Corp, au motif qu'il avait été incapable de gérer le conflit salarial, et que la grève virtuelle avait abimé l'image d'IBM dans le monde, et pas que virtuellement ! Du coup, il a démissionnné, et une nouvelle négociation a pu s'ouvrir avec les représentants des salariés, permettant de trouver un accord accepté par les syndicats.

A noter que ce jeudi 14 février 2008, le Sénat organise le forum "Nextplorateur", qui a pour objet de "décrypter les nouvelles tendances numériques". A ce titre, 10 projets remarquables ont été sélectionnés dans le monde pour leur originalité, leur exemplarité et leur "impact social prévisible" (http://www.netxplorateur.org/PGM.php). Et la grève virtuelle des salariés IBM italiens fait partie des nominés qui seront primés à cette occasion ...

Ces événements et cette expérience réussie montre que de nouvelles formes d'actions des salariés peuvent être payantes. Les syndicats, souvent accusés de ringardise par leurs détracteurs, sont tout à fait en capacité de maîtriser les évolutions de leur époque et d'être inventifs.

Et chez IBM, dont toutes les décisions sont prises au sommet, aux US, la dimension internationale devient incontournable pour barrer la route aux prétentions patronales. C'est pour cela que la CFDT s'investit dans l'IWIS (IBM Workers International Solidarity) qui regroupe les forces des syndicats progressistes de par le monde, afin de donner plus d'ampleur et de retentissements aux actions et aux luttes, comme celle pour la défense des emplois face aux cessions d'activités comme les "Services réseau" vendus à AT&T (http://www.petitiononline.com/IBM1/petition.html)...

En additionnant les bonnes vieilles "recettes de papa" et les actions originales et médiatiques comme celles sur la Toile, les salariés et les syndicats revendicatifs pourront prendre en tenaille le patronat et faire bouger les lignes en leur faveur. De quoi maintenir le tonus des militants, et motiver encore plus la CFDT en ces temps de suppressions continues d'emplois.