IBM Europe : des résultats solides mais des tensions sur les salaires

À l’issue du Comité d’entreprise européen (EWC) de mai 2026, un constat s’impose : IBM Europe affiche une excellente performance économique, mais des désaccords persistants subsistent sur les questions sociales, en particulier la rémunération.

 Une performance reconnue

Direction et représentants du personnel s’accordent sur un point :
l’Europe joue un rôle majeur dans les résultats du groupe, avec une croissance continue et une contribution significative aux revenus et à la rentabilité d’IBM.

 Salaires : le principal point de blocage

Le sujet des rémunérations cristallise les tensions.

  • Pour l’EWC, les salaires restent globalement en dessous du marché, avec des hausses inégalement réparties et une part importante de salariés sans augmentation.
  • La direction, de son côté, met en avant un effort global supérieur au marché  et défend un modèle basé sur la différenciation selon les compétences et les performances.

Cette divergence illustre un décalage entre la vision globale de l’entreprise et le ressenti des salariés sur le terrain.

 Transformation et IA : un terrain d’entente

Sur les enjeux d’intelligence artificielle, le dialogue est plus constructif.
L’EWC soutient le développement de l’IA à condition de garantir le rôle central de l’humain et la transparence, un point partagé par la direction qui insiste sur une utilisation responsable et encadrée.

 Organisation du travail et pratiques RH

Les échanges ont également porté sur :

  • le système d’évaluation des performances, jugé trop contraint par les représentants du personnel
  • les inégalités dans les dispositifs de mobilité (véhicules, déplacements)
  • le besoin de davantage de transparence, notamment sur certains sujets sensibles

La direction reconnaît certains retours terrain et s’engage à poursuivre les ajustements et le dialogue.

En bref, si IBM Europe confirme sa solidité économique, la question du partage de la valeur reste centrale.

Pour la CFDT, l’enjeu est clair :

  • garantir une répartition plus équitable des augmentations
  • renforcer la transparence des décisions RH
  • et veiller à ce que la transformation en cours bénéficie à tous les salariés

Le dialogue social se poursuit, mais il doit désormais se traduire par des mesures concrètes et visibles pour l’ensemble des salariés.